Als leidinggevende van het HR Servicecentrum bemerkte ik dat de waan van de dag een grote invloed heeft op de dagelijkse werkprocessen. Bij het HR Servicecentrum komen alle vragen binnen die gerelateerd zijn aan mens en organisatie. omdat wij dienstverlenend zijn aan medewerker, leidinggevende en de organisatie krijgen deze vragen vaak voorrang op de lopende processen. De voorrang is gebaseerd op het feit dat wij onderdeel van een zorgorganisatie zijn en wij dienstverlenend willen zijn zodat de zorg voor de cliënten altijd kan doorgaan. Een mooi uitgangspunt en gedachten, maar wat wel effect heeft op de doorgang van de dagelijkse processen. Omdat een aantal processen repeterend en plan baar zijn heb ik de hulp van Kate Organizing ingeschakeld. Wij hebben van Kate Organizing een training van drie dagdelen op maat gekregen. De training heeft zich gericht op efficiënt werken, plannen en prioriteren. En dit heeft ons als team veel inzichten gegeven. Tussen de trainingsdagen konden we de opgedane kennis toetsen in de praktijk, maar ook vooral elkaar spiegelen om zo ook als team efficiënter en doelgerichter te kunnen werken, zonder dat we ons dienstverlenende karakter daarbij verliezen.
Het resultaat is dat we inmiddels achterstanden hebben weg kunnen werken, efficiënter overleggen en taken verdelen en onze dienstverlening naar de klant onveranderd is gebleven. De verandering hierin is dat wij duidelijker communiceren richting de klant wat betreft de verwachting van de klant, zodat er voldoende ruimte is voor de dagelijkse processen die indirect niet voelbaar zijn voor de klant, maar voor de continuïteit van de zorg en de client essentieel zijn.
Kortom; zeer tevreden over deze training, het volgen ervan en de professionalisering die wij als team hiermee hebben kunnen realiseren.
Gijs Pfeil, Stichting Humanitas